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th.100lbj.com8月17日于洪区工信局和数字化专家一行7人来我厂进行实地调研，为有效提升数字化企业化管理和推进生产效能“两化融合”。推动企业转型升级，加快企业完善数字化进程。会上就两化融合方案双方互相进行实践性意见和建设性提议交流。
一 坚持政府为主导、工厂运作相结合。加强顶层设计,优化整体布局,完善支持政策,统筹资源配置,做好企业数字信息化与工业化进程推进。
二 坚持科学布局、示范。市场化管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益的运营管理体系，纵深推进市场化、精益化深度融合
三 坚持以人为本,数据共享。统筹发展与数字化进程,提高从业者技能水平,建立管理平台,推动各部门数据自动化、定量化,确保数据可追溯、可统计。为财务人员提供有效的数据采集及数据分析支撑。
会上阐述两化融合为企事业带来机遇和收益，可提高企业工作效率，降低成本。因此企业应当积极发展信息技术和工作技术融合，以更好，更快的适应当前复杂市场环境，获取更多的利润和优势。公司应积极申报并参与其中。
